集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉江海一行到藍(lán)天公司調(diào)研
? ? 劉江海一行先到生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)流程工藝、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)提升等方面情況，給予了指導(dǎo)意見(jiàn)。隨后在座談會(huì)上，藍(lán)天公司董事長(zhǎng)趙保雄從目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)面臨的困難等方面和下一步的發(fā)展思路作了工作匯報(bào)。
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? ? ? 劉江海對(duì)藍(lán)天公司目前取得的成績(jī)給予了充分肯定，他要求，要理清思路、大膽謀劃，努力做到“三保三化”。“三保”一是確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，藍(lán)天公司當(dāng)前首要任務(wù)要保證自身的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；二是確保省內(nèi)供應(yīng)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)撲朔迷離,首先要確保省內(nèi)食鹽供應(yīng)，要全員參與，早謀劃、早安排、早行動(dòng)，以日夜兼程、風(fēng)雨無(wú)阻、時(shí)不待我的精神狀態(tài)，擼起袖子加油干，從現(xiàn)在開(kāi)始大戰(zhàn)100天；三是確保新品上市，搶占市場(chǎng)份額。“三化”一是要強(qiáng)化價(jià)格管理，充分把握當(dāng)前市場(chǎng)行情，鞏固價(jià)格體系，抓住市場(chǎng)紅利；二是要強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)守目標(biāo)不動(dòng)搖，全力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；三是要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，充分利用渠道優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)工作推向新高度、邁向新臺(tái)階。
? ? 集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)就藍(lán)天公司目前面臨的問(wèn)題和訴求，進(jìn)行了答復(fù)和交流。副總經(jīng)理田家月對(duì)下一步工作提出了具體要求。
? ? ?集團(tuán)公司總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)物流品控部部長(zhǎng)許金祥、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)陳衛(wèi)東、綜合辦公室主任吳克云、市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理謝育國(guó)等陪同調(diào)研。
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