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3月31日下午，市場、銷售部門召開作風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，會(huì)議集中學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)工作方案》，貫徹傳達(dá)了公司黨委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，對能力建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)提出了工作要求。市場管理部、銷售部全體員工參加了動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議要求，一是要充分認(rèn)識公司開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的重要性，全體人員要以此次作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)著力解決“知識恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”：二是要認(rèn)真對照公司作風(fēng)建設(shè)方案文件要求，從“庸、懶、散、拖、推”五個(gè)方面著手，深入剖析，對號入座，尋找差距，梳理自身存在的問題，并逐一整改落實(shí)，讓作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)落地生根、開花結(jié)果；三是要緊緊圍繞公司當(dāng)前“四大目標(biāo)任務(wù)”經(jīng)營指標(biāo)、技改項(xiàng)目、市場開拓、兩證換發(fā)工作，細(xì)化分解任務(wù)清單，要求再嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)再提高、任務(wù)再聚焦，把各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。

下一步，部門將重點(diǎn)扭轉(zhuǎn)工作不實(shí)、干勁不足、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、效率不高的工作局面，在工作中形成“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”的濃厚氛圍，進(jìn)一步營造你追我趕、事事爭先濃厚氛圍,以能力作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。

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