2017年度述責述廉報告（萬真華）
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述責述廉報告
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我現任湖北廣鹽藍天鹽化有限公司副總經理，按公司黨委分工，分管企業生產管理工作，現就一年來我個人分管的的生產管理工作及廉政建設工作述職如下：
? ? 一、恪盡職守? 全力以赴 確保公司年度生產經營任務的圓滿完成
?? ?2017年是我公司極不平凡的一年，說不平凡，主要表現在以下幾個方面。（1）老礦區3#~4#井發生地面沉降后如何保持生產及周邊環境穩定，為保證生產的穩定、持續、高產、優質，在礦區沉降后確保鹵水供應，全力搶修供鹵管道；（2）多品種鹽的任務量大且品種繁雜；（3）在一套設備生產的前提下，如何規避政策風險，確保環保排放三項指標實現達標排放；（4）分管工作中安全、環保壓力巨大，落實《安全生產法》《環保法》均在2017年全面付諸實施，企業面臨著隨時被停產整頓的風險。剝離單位五個有四個在生產片，情況相當復雜，既不能影響生產，又要實現按新的承包合同實現平衡運行；（5）2017年是公司邊生產邊實施環保工程的關鍵之年，如何實現既保持生產的穩定，又要實現環保工程的高效實施，采取的措施是生產為技改讓路。。面對上述問題和困難，我從以下幾個方面為抓手，拼盡全力，在公司黨委、董事長、總經理的領導下最終完成了各項工作任務，生產上交出了一份滿意的答卷。
1、狠抓優化生產、無故障班生產，確保生產的連續、穩定、均衡、長周期、滿負荷。
我是于2017年按公司黨委的分工正式分管生產管理工作的，分管以后，積極與生產系統的骨干召開了四個小會,(1)生產與環保協調會；（2）離心機、干燥床、風機類設備大修協調會；（3）鹵水凈化及采、輸鹵、排水系統設備維修協調會；（4）骨干配置小范圍協調會。不管是搶修設備，還是設備大修，我都親自到作業現場，與工人同吃、同加班、同勞動。
2、狠抓制度建設，嚴格考核、大膽管理，各項經濟技術指標均創歷史最好水平
一年以來，在董事長、總經理的支持下，我主持召開了各種會議73次，其中每周一的生產調度例會只要我在家，均由我主持召開，同時我規定了生產調度例會的基本議程，一、由各單位主管匯報上周的生產管理工作、設備管理工作、現場管理工作、質量管理工作及工作中存在的問題，報告本周的工作打算及需要協調的工作；二、對需要跨部門協調的工作均由我在例會上作工作協調；三、由我從六個方面進行總結,只要遇到生產中的重大問題及突發事故，不管什么時候，必須第一時間趕到現場協調相關工作，全年夜間停電六次之多，單機運行十次，我均趕到了現場，將突發故障帶來的損失消除到了最低狀態，全年鹽硝產量達到59.5萬噸，噸產品綜合能耗降到了歷史最低水平，在123.47千克標煤/噸，實現了班產、日產、月產均破歷史記錄，實現了建企以來的最好成績。
3、狠抓品種鹽生產? 確保市場需求
3.1、2017年以來，公司訂單中品種鹽的任務較大且品種繁多，由于分裝崗位人力資源不足，人員構成復雜，生產中我帶領大家克服了各種困難，圓滿完成了公司下達的品種鹽生產任務。每月根據銷售計劃，合理安排階段性的生產任務，按照先急后緩，滾動前進，依次展開，以豐補欠的原則，滿足不同客戶的要求，今年分裝品種鹽16萬噸。
3.2協調關系，化解各類矛盾，最大限度的滿負荷生產，積極與生產工段協調，最大限度的滿足了省內市場。
3.3延長生產時間，確保品種鹽生產量，由于從六月份以后進入銷售旺季，在人力資源不足的情況下，與生產工段協商，每班延時一小時，工作九小時，6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月均創品種鹽生產最好成績，實現了單月生產1.6萬噸的好成績。
3.4積極協調品種鹽的轉運，及時調整生產品種，最大限度降低轉運量，降低轉運成本。
3.5將大生產與分裝生產的任務統一安排，最大限度的采用在大生產口刮鹽生產，滿足產品質量，減少倒鹽生產量，提高班產量。
4、針對生產中的薄弱環節和設備問題開展技術改新工作
4.1針對產量提升后，鹵水供應緊張的問題，我及時向董事長、總經理建言，確保付榜采區正常回鹵的情況下，最大限度確保府河采區正常回鹵。
4.2針對老制鹽系統跑、冒、滴、漏嚴重及設備老化等居多問題開展技改工作，由于資金等其他因素的影響該項目沒有完全落實，但基本緩解了老制鹽部分時段無法生產的矛盾。
5、狠抓生產工藝管理，確保生產的有序進行
針對兩套制鹽系統易結垢，生產周期不長的特點，生產中我根據自己的工作經驗，與鹽硝車間一起修訂操作規程及作業指導書，在董事長的支持下，由于堅定的貫徹執行，全年節約沖管打垢費用近叁拾萬元，同時為停產減少運行工勞動強度創造了條件。
6、狠抓安全管理工作，管生產必須管安全，我從以下幾個方面為抓手強化管理
6.1 結合頒布實施的《安全生產法》學習，提高安全員的安全意識，我逢會必講評安全，加強制度覆蓋，由于措施得力，考核嚴格，一年以來，未出現大的安全事故，實現了企業的安全年目標。
6.2 夯實安全管理，建立安全管理長效機制。
6.3 針對礦山安全是我公司的薄弱環節，我積極建言，建議建立沉降觀測系統，確保鹽井安全運行。
6.4 我親自帶隊全面排查安全隱患，發現隱患立即治理，立即整改。
6.5 全面落實一崗雙責，黨政同責，我帶頭模范落實安全生產責任制。
二、認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，廉潔從業，做一名合格的國企領導人
一年以來，我認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《湖北省預防職業犯罪條例》等黨內法規，始終以黨章嚴格要求自己。工作中，我從來未干預參與招投標活動，所有親屬均沒有到我公司參加經營活動，從中賺錢牟利，我的老婆孩子也沒有到我公司參與從事經營活動，我始終以一個共產黨員和基層國企領導任嚴格要求自己，始終以貯水萬擔，用水一瓢，廣廈千間，夜臥六尺，家財萬貫，日食三餐為座右銘規范自己的言行 ,做到警鐘長鳴，不碰高壓線???? 。
一年來，盡管我做了一些工作，但與公司黨委、董事長、總經理的要求還有相當的距離，尤其是企業改制后，面對復雜艱巨的生產任務及行業對標中存在的突出問題。我決心在今后的工作中在以下幾方面有所作為，補短板，為企業長期生存與發展做出自己應有的貢獻。
三、自身存在的問題
1、與公司班子成員交流不夠，導致工作中出現一些不協調的因素。
2、工作的精細化做得不夠，尤其是處于改制過程中有畏難情緒。
3、工作中只求過得去，不求過得硬，先鋒模范作用不夠突出。
4、對分管工作管理不周全，存在一定的缺失。
5、對新技術、新管理吸收不夠，創新能力不強。
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