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述責(zé)述廉報(bào)告

?????????? ———王服平

2017年是十三五開(kāi)局之年,同時(shí)也是鹽改首年,對(duì)于藍(lán)天公司來(lái)說(shuō)也是重要一年，在集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的支持下，我承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的總經(jīng)理，一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，積極面對(duì)體制改革、鹽價(jià)格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的嚴(yán)峻局面，緊緊圍繞公司股東會(huì)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持三重一大制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效，為公司履職盡責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

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一、“安全”“效益”，兩手齊抓。1、安全形勢(shì)穩(wěn)定。今年以來(lái)，公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，隨著國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的日益提高，為應(yīng)對(duì)國(guó)家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我親自帶領(lǐng)安排相關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)保工程認(rèn)真督察加快進(jìn)度，保證了公司兩套系統(tǒng)環(huán)保排放達(dá)標(biāo)并確保了小系統(tǒng)順利復(fù)產(chǎn)。公司3#4#鹵水井發(fā)生沉降事故，我?guī)ь^身處一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安排部署，和專(zhuān)家一起及時(shí)處理，成功的解決了后續(xù)沉降隱患。2、安全教育培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)規(guī)定，我安排安管辦制定下發(fā)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，要求一線(xiàn)員工堅(jiān)持開(kāi)好班前安全會(huì)和安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)強(qiáng)化職工安全教育，職工安全意識(shí)技能得到了提高。3、安全隱患排查。堅(jiān)持日巡月查，不定期抽查，同時(shí)對(duì)制鹽設(shè)備和鍋爐進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經(jīng)常化。全年共查出隱患37條，整改35條，還有2條在整改中，整改率95%。4、深化基礎(chǔ)管理。一是控制成本從采購(gòu)價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格入手，降低了普通鹽的量增加小袋鹽量，小袋鹽生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高達(dá)到17.33萬(wàn)噸，在鹽改首年眾多鹽企不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)中保證了一定的利潤(rùn)，保證了企業(yè)每月持續(xù)性的盈利能力,2017年度盈利1293萬(wàn)元。二是推進(jìn)鹽質(zhì)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控，生產(chǎn)方面質(zhì)管部每班次都現(xiàn)場(chǎng)化驗(yàn)鹽質(zhì)監(jiān)督質(zhì)量，全程跟蹤，從二季度開(kāi)始鹽的質(zhì)量合格率達(dá)到99.99%。采購(gòu)方面主要從抓燃煤質(zhì)量入手，從采購(gòu)質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)控，要求供應(yīng)部必須從大礦采購(gòu)燃煤直發(fā)至公司，質(zhì)量要求符合公司鍋爐所需。三是費(fèi)用控制，全年對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃不開(kāi)支。

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二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理。面對(duì)2017年的環(huán)保壓力，鹽業(yè)體制改革，各鹽企之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)不穩(wěn)定價(jià)格不斷下滑的局面下，我積極的組織公司銷(xiāo)售人員增加業(yè)務(wù)創(chuàng)新加大市場(chǎng)開(kāi)扣力度，組織銷(xiāo)售人員通過(guò)各省直銷(xiāo)點(diǎn)，提前與有意向和企業(yè)合作的各下游企業(yè)簽訂合作意向書(shū)，成功的與金絲猴集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作意向書(shū)。企業(yè)內(nèi)部管理方面，制定完善的制度僅僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要把制度落到實(shí)處，為此我要求在公司范圍內(nèi)，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)矩辦事，要求人人參與，互相監(jiān)督，真正把制度管人和事落在實(shí)處，在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度來(lái)管事。在每月的總經(jīng)理辦公會(huì)上及每周的例會(huì)上我都會(huì)進(jìn)行通報(bào)，讓管理人員知道本月的經(jīng)營(yíng)成果及工作效率，對(duì)各職能部門(mén)工作作出安排，做到心里有數(shù)。同時(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)成果及工作流程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，2017年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是保持穩(wěn)定，公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴(yán)了、責(zé)任更清了、目標(biāo)更明確了，員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明、流暢中運(yùn)行，為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。

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三、隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)中推進(jìn)。職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍既是形勢(shì)和任務(wù)的需要，同時(shí)也是公司內(nèi)在需求。一年來(lái)在干部隊(duì)伍的建設(shè)上我一是帶好班子成員，以思想建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，堅(jiān)持班子成員碰頭會(huì)制度，緊緊圍繞在以董事長(zhǎng)為中心，注重加強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子的整體功能得到較好的發(fā)揮。二是建設(shè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際適合對(duì)中層干部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人為賢注重實(shí)際出發(fā)對(duì)工作中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，促進(jìn)工作水平的提升。三是職工隊(duì)伍的建設(shè)上，注重職工的培訓(xùn)，安排人力資源部對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，普遍反映效果良好。四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，針對(duì)企業(yè)改制遺留下來(lái)的各種問(wèn)題，充份發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。同時(shí)進(jìn)一步的采取措施關(guān)心退休老同志和困難職工積極做好走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，營(yíng)造了和諧的內(nèi)部氛圍。

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四、廉潔從業(yè)，高標(biāo)要求。作為公司廉政建設(shè)的帶頭人，我在工作中和生活上，身先力行，率先垂范，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己以身作則堂堂正正做人，清清白白做官。一是加強(qiáng)政治素養(yǎng)，注重黨性錘煉，以黨的十九大精神作為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在公司召開(kāi)的黨委及民主生活會(huì)進(jìn)行自我剖析，虛心開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受組織監(jiān)督。我堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)意識(shí)，教育引導(dǎo)班子成員和干部嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，經(jīng)常安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期聽(tīng)取紀(jì)檢委員的工作匯報(bào)，針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，親自參與廉政建設(shè)活動(dòng)方案的制訂，并積極督促落實(shí)，大力支持紀(jì)檢工作，為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開(kāi)展提供一切保證。一年來(lái)，沒(méi)有插手企業(yè)的各類(lèi)物資的采購(gòu)，都是經(jīng)過(guò)工作組確定，資金承付方面都由業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)資金支付計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)往來(lái)余額進(jìn)行審核后支付，自已的親屬和家人沒(méi)有與企業(yè)有任何業(yè)務(wù)往來(lái)。一年來(lái)沒(méi)有違犯中央的八項(xiàng)規(guī)定。

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五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高能力。作為公司的總經(jīng)理，我深刻的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)和工作的重要性，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍也難以勝任本職工作，一年來(lái)我積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了十九大和習(xí)總書(shū)記的系列講話(huà)精神，以及黨和國(guó)家的大政方針政策，特別是不斷的學(xué)習(xí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，時(shí)刻保持著看齊意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問(wèn)題的規(guī)定。在各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)，力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的增長(zhǎng)自已的知識(shí)，在思想上和工作上更加的進(jìn)步。

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六、存在問(wèn)題，努力方向。2017年雖然取得了一些成績(jī)，但必須看到離上級(jí)組織要求和職工的期望還有不少差距，主要體現(xiàn)在：一、觀念成舊，開(kāi)拓不足，滿(mǎn)于現(xiàn)狀。二、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，還局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的方式方法，對(duì)新興的方式反應(yīng)過(guò)慢，雖然有一些措施但總體還存在求穩(wěn)的現(xiàn)象。三、服務(wù)建設(shè)還有待加強(qiáng)，服務(wù)職工本領(lǐng)還待提高，服務(wù)的廣度和深度還需進(jìn)一步拓展，帶頭人的作用還未明顯彰顯。四、執(zhí)行力不明顯，執(zhí)行有效性不強(qiáng)，執(zhí)行中有抓落實(shí)不到位，執(zhí)行制度不夠健全。在今后工作中我將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，與班子其他成員一起認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和公司的各項(xiàng)要求，以更新的思維來(lái)推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。